对心理沙盘厂家来说，ISO认证有什么作用？

曾经遇到好几个招投标项目，都需要ISO认证作为加分项，没有的话，这一项上不得分。虽然并不怎么影响Zui终的结果，但是没有这个认证，好像缺了点什么。
 

也有合作伙伴在运作项目的时候，会将有没有这种认证作为合作的选择。甚至不知从什么时候，做相关认证的公司也开始游说介绍做这种认证的好处。好像没有这个认证，心理沙盘业务就难以开展下去。这也是不少心理沙盘厂家都做了这个认证的原因。

周末继续读松浦元男的《小，我是故意的》，读到关于神化ISO认证的问题，表示只要公司内部品质管理好，那个ISO认证也没什么稀罕的。联想到Zui近某合作伙伴参与心理沙盘招投标，需要公司ISO认证证书的事。

当时合作伙伴需要商务支持，得知我们没有做这个认证后，很吃惊：你们销售这么多年心理沙盘，这个认证又不花多少钱，怎么会没有呢？

我想，我们就是个小心理沙盘厂家，订货入库，销售出库，业务流程就这么简单。这么多年没有做那个认证，心理沙盘销售也是一年好过一年。那个证书，只有在招投标时候有用，客户是否要购买你的心理沙盘，还真不看这张纸。

其实早在十年前，还没有自己单飞创业的时候，老东家也做ISO认证，我负责接待认证公司的外派员，我也是当时的内审员。印象中，除了做一档子纸质文件，对公司内部的业务没有丝毫的作用。也就是花钱作假。给我印象更坏的是，几个过来审核的老大妈，本来中午吃饭让内勤定了盒饭，竟然很吃惊地说“你们就让我们吃这个？”Zui后没办法，让另外的同事带到饭店去“享受午餐”了。

所以自己对ISO认证是个什么东东，心里很清楚。或许这也是这么多年，一直对这个证书不感冒的原因。

读松浦元男关于ISO认证方面的评论，更是有了深深的认同。对规范商务环境中的日本企业来说，没有外部的认证，依靠超凡“树研体系”就碾压了ISO。放到中国时下的商务及经营环境中，貌似有这张纸还有点用处，就是在招投标环境中。但是内部管理混乱，即便是全体系的ISO认证都买下来，能提升多少销售量呢？

直接供货心理沙盘给经销商或中间商，不需要参与招投标的情形下的心理沙盘厂家来说，好像那个ISO认证没有多少用处。以销售而生存的小公司，就要按照小公司的身份走，盲目照搬“大”公司的样子，只能快步死去。

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