沙盘游戏厂家安排两个以上销售经理的原因是什么？

具备一定条件，且业务量小的情况下，两个销售人员。如果业务量大，要两个以上的销售部门，这应该是沙盘游戏厂家都默认的一种方式。

2012年前后，跟某沙盘游戏厂家幕后的H老板到新疆联合跑客户时，我们还没有专门做沙盘游戏与3D心理沙盘，而只提供心理测评软件，所以有些项目是联合在一起做的。

一起跑客户，跟H老板这样掌控两家公司的人，是能学到不少东西的，比如对销售人员的安排上。

通过不可言明的意会，我知道，为何熟悉且能力不弱的销售经理，总要被安排一个看似能力稍欠，但一样可靠的人来做销售。他们销售同样的产品，但所属不同，比如销售一部、销售二部，或者给同样的产品贴上不同公司的牌子，开通不同公司的网店，各自负责一个。

人性是Zui不可考量的，一旦考量，原本没有异心的同事或下属，可能就会立刻离开。无论是单飞创业，还是到竞争对手那边，多少会有麻烦的。

好多人看到了内部安排两个以上的销售人员/部门，是可以促成业务的竞争与督促，其实不然。

你很难确保当下看似忠诚可靠的销售人员，一不留神，有自己的想法。辞职了或单独创业去了，这时怎么办？

那么就要有后招：埋下的那个看似能力稍欠、但一样可靠的人，短时间内可以顶起来。
 

当明白这个事情，你会既佩服，又感觉可怕，甚至隐藏着淡淡的诧异。
 

昔日大佬公司，引进能力超强的销售总监，一枝独大后，Zui后公司业务被架空，整个销售团队被抽走了。这只能扼腕叹息！

五年前合君惠友转身为沙盘游戏厂家，条件一允许，我们也做了类似的销售分工。实体沙盘游戏业务与3D心理沙盘业务，虽然当初内部也没有几个人。

看到此处的朋友应该明白，公司的销售，为何要有两个以上，那不是老板为你好，他是为自己好。不止沙盘游戏厂家，任何公司的销售职能部门都可能这样做。

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