让其他同事来做心理测试系统产品培训演示的工作

让其他同事来做心理测试系统产品培训演示的工作

心理测评系统的远程培训及演示情形增多的情况下，到了影响心理测试系统研发及开发了，只能将演示与培训的工作让其他人来做。

随着情况的发展，心理测试系统的远程演示及售后培训的工作，比以前多了很多。以前一周有四到五次的远程演示，现在差不多两天就有四到五次。

虽然该部分内容并不复杂，可是一场演示，从时间确定到演示完成，总要占用时间的。而与此同时，其他的工作，比如关键/特殊心理量表的软件化，就不得不后延，甚至与定制开发方、工程师做需求确认，也不能参与。

当一部分工作到了影响另一部分工作的时候，就不得不做割舍了。所以现在着手将产品培训的工作转给其他同事去做，为此做好前期工作的交接。

为此，在zui近一周内所有由我举行的远程产品讲解与演示，这两位同事都要全程参与；另外，我还会专门为他们举行一到两次产品讲解；zui后，由工程师给他们统讲一遍，特别是产品配置与软件底层逻辑。

这样，大概六月中旬起，所有关于心理测评系统，包括3D心理沙盘、心理实验教学系统等，远程培训及售前演示的工作，都让其他同事来进行。

这是一件很小的工作安排，可对李守龙心理测试系统来说，却是件大事。

公司发展的每个阶段，各有不同的特殊性，正如一个人的发展一样。