一个因量表计分搞错，影响心理报告上报的例子

一个因量表计分搞错，影响心理报告上报的例子

业内某品牌心理测评系统，出具的团体报告，存有明显问题，导致本要撰写的团体心理分析报告，跟相关领导汇报，现在只能无限期搁置了。我们推测病根在量表导入时，因子计分搞错了。

昨天老同学发来一份某心理测评系统出具的团体报告，让我看看是自己理解错了，还是软件本身有问题。

原来老同学发现，这份报告里面的分数，跟心理量表的计分规则，对不上。无论是总分还是因子分，理论zui高分跟报告出的zui高分有明显矛盾。

鉴于这份报告是业内某大鳄公司的软件出具的，其上市时间也有好多年了，用户数量应该也很多，所以不敢轻易做出是软件本身的问题。老同学先怀疑是自己理解错了。

因该心理测评系统没有量表编辑器，看不到具体量表在系统内是如何实现的。

等我捋了一遍该心理量表的计分与常模后，发现计分健很清晰，并没有特殊的要求。按理说，团体报告也不会出现逻辑性错误。推测：如果出错，只能是，量表计分整理时出错了。因为程序员只负责实现心理量表的电子化，不负责量表的计分规则。

这就是没有用量表编辑器导入心理量表存在的隐患性问题。如果通过量表编辑器导入心理量表，负责整理量表的人，跟导入量表的人多数是同一个人，这样也容易发现问题并做调整。即便是后期其他用户发现有问题，也可以通过量表编辑器自己做修改。

而通过程序代码方式实现的量表导入，算法是写死的，错了就是错了，除了原来写代码的程序员，其他人也难以去修改。

如果有量表编辑器，这个问题都不是问题。心理老师发现了问题，就可以自己调整好。也就不会影响本次团体施测了。劳师动众，七百人的团体测评，zui后因为这个原因导致无限期搁置，甚至很可能会不了了之……

当初负责购置该软件的人，领导那边会怎样看待呢？