不能把控的产品不做库房备货

不能把控的产品不做库房备货

昨天海南客户急着要心理沙盘和沙发，因为25号就要部署完，以便迎接检查。

上次发货后负责库房的同事感觉沙发订货的时间有些长，提议我们需要库存两套，以满足客户急切配货的需要。于是我们就顺带着采购两套以作应急用。

昨天通过物流发货后，客服电话报价说发到海南的这批货一共要1180多元。

我第一反应就是：是不是搞错了？心理沙盘一共6件，上次发过去是318元，我记得很清楚。

这次在心理沙盘标准版基础上加上一套组合沙发就要额外多出800元？

经过反复咨询，物流客服说，沙发按照体积算，发到终端就要800多元。

难怪沙发厂家给我们发货的时候都是用小物流来配货，而很少用德邦及安能等大的物流。

心理设备当前一个主要的用处就是迎接检查。每一次各地方的检查或者评估，都会推动心理设备公司的狂欢。

至于这些设备配置过去，是怎么用的，就少有人关注了。

公司阿里商铺上线后，库房的备货成为常规要求。

哪些产品成为库房的常规备货？考虑后还是觉得心理沙盘各方面能够把控，于是将心理沙盘作为主打产品。

对于薄利润的产品，如果运输成本高，还真得要慎重。沙发不是我们的主要产品，因为心理咨询室不一定都需要沙发，所以我们不会将其作为常规产品。主要考量就是我们不能把控各个方面环节，比如物流成本及供货时间。

完全可以在有订单的时候，让合作方直接代发货。

精力有限，一心难二用。做事情就要看准方向，像钉子一样卯进去。